Il punto di vista del responsabile.
Il dovere importante di pesatura su queste viste varie devolve sull'amministrazione e la relativa azione dovrebbe essere conforme al vista completa e corretta. Deve considerare l'oggetto da un punto di vista superiore e deve allora comportarsi.
Il responsabile tiene presente che le macchine devono essere costruite, comprato ed usato dagli esseri umani, in modo da dal lui studia con attenzione le loro caratteristiche. Sa che il cambiamento di pensiero o di abitudine richiede il tempo.
Nello sguardo sopra una storia di una delle aziende agganciate dentro lavorare la costruzione alla macchina, noi trovano che il costo dei lavori è stato abbassato a circa un quinto dell'originale. In considerazione di questo e il fatto che un cambiamento molto leggero nel modello a volte coinvolge un incremento provvisorio del costo della manodopera triplo o di più, vediamo il buon motivo per riluttanza nella fabbricazione dei cambiamenti, anche se sappiamo che due o tre anni più successivamente il costo della manodopera può cadere basso As quello precedente al cambiamento nel modello.
L'inventore, il promotore, il commesso e il oversanguine il responsabile non prevede sempre tali cose.
Il responsabile vede l'entusiasmo con cui la vendita l'organizzazione grandina il nuovo modello. Rend contoere che conoscono i difetti del tipo precedente e lui inoltre sa che nessuno conosce i difetti del nuovo, ma lo lascia andare. Un certo entusiasmo deve essere avuto, anche se be è comprato caro. Sa che ci sarà molto un ritardo noioso dovuto la novità, anche se l'intero schema dimostra molto migliore del tipo precedente.
Questo responsabile sa che il suo successo di affari riposa sulla funzione con cui le macchine sono costruite soddisfacentemente, sulla prontezza dei compratori e, infine, sulla funzione con cui il prodotto è usato. La funzione con cui il prodotto sarà usato, alla sua mente, è quasi oltre la sopravvalutazione.
Suddivisione di lavoro.
La divisione di lavoro nei funzionamenti separati permette di dividere l'oggetto nei problemi secondari relativamente piccoli. Ciò la divisione dell'oggetto in se lo porta all'interno della capienza di pochi cervelli e lo rende molto più facile per un cervello di maggior potere. Cioè la suddivisione di lavoro fa posti in cui tutte le apparecchiature mentali possono essere utilizzate.
