Ora, se estendiamo il programma di aquisizione di abilità speciale fino abbracciare gli uomini in ufficio così come nell'officina che abbiamo riguardato l'intero oggetto ed hanno detto nient'altro che che è necessario per tutti gli uomini nell'ufficio così come nell'officina avere un'abilità speciale che si è acquistata per esperienza.
Se è semplice quanto questa, perché il bisogno di dirlo? Il bisogno è determinato dal fatto doloroso che una delle caratteristiche di azione di abitudine è di continuare sopra senza cambiamento anche dopo la mente ha riconosciuto apparentemente che un cambiamento dovrebbe essere fatto. Il successo viene non dalla conoscenza pura di parola di questi cose, ma con azione.
SPECIALIZZAZIONE.
Dei molti elementi da cui lo sviluppo industriale dipende, la domanda di specializzazione appare in lontananza grande.
Nell'ambito del termine generale “specializzazione„ comprendiamo tutti i programmi e metodi di lavoro da cui la portata di attività dell'uomo è concentrato.
L'più alto grado di abilità dell'artista o dell'operaio è raggiunto vicino concentrazione di energie ad una gamma limitata di lavoro. È con pratica che l'abilità si acquista. L'elevata specializzazione e l'più alta abilità è raggiunta dal grado di attenzione interessata e dal numero delle ripetizioni di un genere dato di lavoro.
Altre cose che sono uguale, la pratica, unita con l'entusiasmo di interesse, fa l'uomo più riuscito in una professione o in un lavoro data.
La ripetizione del funzionamento si trasforma in in un'azione automatica (di abitudine) dentro quale uomo compire la maggior parte del lavoro per un dispendio dato energia.
Questi due risultati--competenza e prestazione facile--essere di più grande valore, ma ripetizione di azione, come quasi tutto il buon le cose, non è senza relativi svantaggi. Una dose eccessiva di un genere di lavoro con una gamma limitata di azione conduce frequentemente all'offuscamento i sensi. Questo effetto rendente inutile produce un più indesiderabile risultato. Il danno comincia quando ci è una perdita di interesse in funzionare, dato che è con l'interesse che i progressi sono realizzati. La linea di demarcazione fra i buoni e risultati difettosi varia con tipi differenti di uomini.
